セクションアウトライン

    • 各组项目资料 フォルダ
      学生が必要なこと:
      完了マークする

      投资人可结合各组的商业计划书初稿和路演PPT，与组员讨论投资分配和理由，并以PPT汇报的形式说明投资额（共100万）分配、投资理由等内容。

    • 商业计划书终稿要求 フォーラム
      学生が必要なこと:
      完了マークする

      商业计划书评分标准：

      1.书写规范、内容完整、排版美观，需按照商业计划书的具体形式、语言风格、框架要求等进行编写；

      2.商业计划书的编写，需注上人员具体分工；

      3.商业计划书的评分具体参考以下标准。

      总分（100）

       

      评分项

      评分等级

      得分

       

      优秀

      良好

      一般

       

      市场定位（需求强度）和可行性分析 （15分）

      精确地描述项目的经营范围、定位策略、市场机会，分析项目实施后的可行性

      简要描述项目的经营范围、定位策略、市场机会，分析项目实施后的可行性，简单的市场可行性分析

      没有描述项目的经营范围、定位策略、市场机会，分析项目实施后的可行性，没有市场可行性分析

       

      创新性（15分）

      项目创意独特新颖，创新力度大

      项目某些细节具有创意，有吸引力

      项目创意不够新颖，没有创意

       

      人员与组织架构分工（10分）

      1．构建公司组织架构，团队成员能力互补且分工合理；组织机构严谨；

      2.清晰描述各成员的岗位职责、公司组织结构

      		构建公司组织架构，公司组织结构基本合理，简单描述岗位职责和架构各成员的岗位职责、公司组织结构基本合理，岗位职责和架构描述不够清晰
      市场及竞争分析（15分）

      1.市场分析数据完整，市场分析科学、 客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。

      2.明确竞争对手的优势和 劣 势 及 本 公 司 优势

      		市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及本公司的优势有一些基本的市场分析数据，对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及本公司的优势

       

      营销策略（5 分）

      营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，成本及定价合理，具有与营销渠道相适应新颖而富于吸引力的促销方式

      营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理，简单的促销方式

      有一些基本的营销策略，没有创新

       

      赢利模式（5分）

      赢利模式可行，列出关键财务因素、 客户、赢利渠道，赢利渠道及 相 关 指 标 合 理 准确

      赢利模式基本可行，简单列出关键财务因素、客户、 赢利渠道，赢利渠道及相关指标基本合理准确

      赢利模式不可行，没有 列 出 关 键 财 务 因素、客户、 赢利渠道

       

      财务分析报告 （ 5分）

      具有合理的资金筹措方法，能够应用恰当的方法分析、评价项目的财务状况和财务效益

      具有比较合理的资金筹措方法，能够简单的评价项目的财务状况和财务效益

      资 金 筹 措 方 法 不 合理，没有评价项目的财 务 状 况 和 财 务 效益

       

      风险分析（10分）

      详细描述项目、服务、产品或财务各项风险，对可能存在的风险进行详细分析，并预设相关规避方式。

      简单描述项目、服务或产品的各项风险，并对可能存在的风险进行简单分析

      简单描述项目、服务或产品的各项风险，没有对存在的风险进行分析

       

      内容规范（10分）

      整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值

      计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定创新

      计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，没有商业价值

       

      印象评估（10）

      项目计划总体内容完整，项目组成员联系紧密，表达流畅，具有团队魅力及亲和力

      内容基本完整，团队能够合作完成项目并展示，表达能力良好

      内容不完整，团队不能够友好协作，没有团队凝聚力，表达能力弱，