一、学习目的与要求

通过本章的学习，应该掌握组织结构设计及组织变革的基本概念及基本内容、组织变革的动力和阻力以及发展趋势；熟悉职位设计的概念、影响因素、方法；了解职位分析的基本概念和方法；掌握工作说明书的编写，职位评价的概念及主要方法。

二、课程内容

第一节  组织结构设计和组织变革

（一）组织结构设计的定义和原则

（二）组织结构设计的一般步骤  

（三）组织变革的内涵及基本内容

（四）组织变革的动力和阻力 

（五）组织变革的目标和实施 

（六）企业组织发展的新趋势 

第二节  职位设计

（一）职位设计的概念和原则 

（二）职位设计的内容和形式 

（三）职位设计的权变因素   

（四）职位设计的程序与方法 

（五）组织发展阶段与职位设计  

第三节  职位分析方法

（一）职位分析及相关概念   

（二）职位分析的方法

（三）职位分析的基本程序   

第四节  工作说明书  

（一）工作说明书的概念 

（二）工作说明书的内容 

第五节  职位评价

（一）职位评价的概念

（二）职位评价方法  

三、关键知识点

1.组织变革的含义、基本内容、动力和阻力

2.组织变革的目标、趋势以及组织变革实施

3.组织发展不同阶段的职位设计

4.各种不同的职位分析方法以及职位分析的实施过程

5.职位评价概念以及常见的职位评价方法

四、学习要求

识记：组织结构设计及组织变革的基本概念及基本内容

领会：职位设计的概念、影响因素、方法；职位分析及职位评价的概念及主要方法

应用：根据实际案例，结合企业的实际情况采用适合的职位分析方法展开职位分析