确定型决策是在稳定条件下进行的决策 风险型决策是具有多重情况，不同结果，具有风险 不确定决策是在不稳定条件下进行的决策

确定性决策是可控，稳定的。 风险性决策有风险，但是风险是可以预估的。 不确定性决策是不可控的，具有偶然性。

确定性决策是稳定可控的，风险性决策可能产生不同的结果，不确定性决策不可控，有不确定性

确定型决策适用于企业的作业计划，工程管理的安排。不确定型决策适用于能够承担风险，追求一蹴而就的决策人。风险型决策适用于借贷等

确定型决策是在稳定条件下进行的决策;风险型决策可以预计不同结果的概率;不确定型决策不可预测不同结果出现的概率。

确定型决策：稳定的，可确认决策结果，有多方向选择； 风险型决策：不可确认，但可估计概率 不确定型决策：不可确认，也不可估计概率

确定型决策指问题背景和执行结果较稳定，不会有太大差别 风险型决策指问题背景稳定但执行结果有较大区别 不确定型决策指问题背景不稳定且执行结果也不稳定

按照状态空间分类 确定型决策：只存在一种确定的自然状态 风险型决策：决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率大致可以估计出来 不确定型决策：对未来自然状态完全不能确定的情况下进行

确实型决策是指方向可控，结果可以决定的稳定的决策。风险型决策是指有不可控因素但是知道概率是知道的决策。不确定型决策是指概率不定的决策

确定性决策是指在稳定可控调进下进行的决策。风险性决策是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，通过比较各方案的期望值而做出的决策。不确定性决策是在不稳定的条件下进行的，靠的是决策者的经验，胆识和判断力来做出的决策。

确定型决策亦称标准决策或结构化决策。是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，它可采用最优化、动态规划等方法解决。在实际决策中，有些客观条件不由决策者控制，这类问题称为非确定型决策。风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

确定型决策是可以明确方案执行结果的决策；风险型决策是执行结果不确定但各种结果可估算出概率的决策；不确定型决策是执行结果不确定且各情况概率也无法预计的决策。

确定决策在稳定环境中进行，决策者有多个方案可以选择。风险决策面对的情况有不同的概率，方案会有不同执行效果。不确定型决策处在不确定环境中，决策结果无法预料且具有风险。

主要看事件发展是否正常。确定型的是事件正常发展，并且可预期。风险性的是未来发展不确定，基本可预期。不确定性是事件发展不正常，未来不可预期

确定性，是指在稳定条件下进行的，结果能够预估的。 风险性，是指在一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，但出现的情况的概率具有可以计算或估计。 不确定型决策是在不稳定的条件下进行的决策，这种方案在不同情况下执行可能出现不同的结果，而且不能预计其出现的概率

确定性决策是在稳定条件下进行的决策。 风险性决策是在有不同结果出现的情况下可估计其出现概率都有可行的决策。 不确定性决策是在不稳定的条件下，会出现不同情况不同结果且不能计算其出现概率的决策

确定性决策就是对该决策的条件和状态完全掌握，并可以准确预料该决策的结果；不确定决策就只是初步做出方案，并不确定该决策能不能带来自己想要的结果；而风险性决策则是决策者能预测到多种决策结果以及结果的概率，但是不知道会发生哪一种结果，而且对于决策者最想要的那一种结果，往往风险是最大的，但是一旦实现了却可获得很大利益，这就相当于买股票，所以叫风险性决策。

确定型决策: 可预料以及控制最后最后结果的决策 风险型决策: 大体发展情况可预料，最后结果较大概率可控制，但有一定的概率脱离控制 不确定型决策: 发展情况不可预料，最后结果难以控制，有较大概率脱离自己的期望

决定型是进行已知结果的决策。 风险型是进行结果可以的预测的决策。 不确定型是进行完全不知道结果的决策。

确定型决策问题 是只存在一种确定的自然状态 决策者可以依科学方法作出决策~ 风险决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来~ 不确定型决策是对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的。决策主要靠决策者的经验、智慧和风格。

确定性决策：结果可确定 不确定决策：结果有多种可能，概率不确定 风险决策：结果有多种可能，概率确定

确定型决策：有可预估的结果的决策，有确定的结果。 风险型决策：可能产生风险的决策，但其结果存在可预见性，有两个以上的预估结果。 不确定型决策：存在未知结果的决策，无法预估。

确定性决策是由团队确定一个目标或一个方案。风险性决策是整个团队对计划实施中可能出现的风险共同做出的应对方式。不确定性决策是当团队在计划实施中遇到不同的选择时，以适当方式做出适当选择的方式

确定型决策是指在稳定条件下进行的决策。 风险型决策也称随机决策，是指一个方案的执行结果可能会遇到不同情况和结果，但可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率，从而可以通过比较各个方案的期望值而作出决策。 不确定型决策是在不稳定的条件下进行的决策，无法估计不同情况下的概率，只能靠决策者的经验，判断力等来做出决策。 区别在于条件是否稳定，概率是否可以估计。

确定型决策对未来可能发生的情况有十分确定的比较，可以直接根据完全确定的情况选择最满意的行动方案。 风险性决策中每一方案产生的几种可能结果及其发生概率都知道。 不确定型决策只知道每一方案产生的几种可能结果，但发生的概率并不知道。

确定型决策具有相当的可行性，是执行者在对市场对方向有一定了解情况下做出的科学性决策。 风险性决策是具有一定风险，但又具有一定收益的决策，具有不确定性 不确定型决策是风险较大，不确定收益的决策，属于冒险性决策。

确定性决策是在环境可控情况下的决策，风险最小，一般为最优选择 不确定性决策收环境可控条件影响有一定风险 风险性决策一般风险很高，未知因素很多，但有时也不可避免

确定型决策是指在可控条件下进行的决策，决策者在决策前可以预先知道不同方案执行的结果；风险型决策不能预知方案执行会遇到的准确结果，但是可以知道方案执行过程中出现各种结果的概率，从而可以计算各方案的期望值；不确定型决策是在不稳定条件下进行的决策，无法预知方案执行会出现的准确结果，也无法评估各种结果发生的概率，决策者只能根据直觉、经验、判断来行事。

确定型决策是预先肯定有一个可执行方案的情况下，通过对比其他可选择的方案，选出最优解的决策。
风险型决策是一个方案的执行会产生不同结果的策划。
不确定型决策是无法估计期望值的情况下，根据决策者的经验做出的决策

确定型比较明确，不容易出错。风险性决策虽然明确，却容易出错，有一定的风险。不确定性，是不明确的决策。

确定型: 只有一种确定的状态，决策者根据具体情况作出判断 风险型: 有多种情况发生，通过比较，找到最合适的决策方案 不确定型: 有多种情况，无法根据概率预计，只能根据决策者自身来判断

方案执行状态，执行结果和预估方法不同

确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策，预先肯定方案执行的结果并选择最优的方法。

风险性决策也称随机决策，方案有多种情况和结果，但可预计概率和计算期望值，比较各方案期望值做出决策。

不确定型决策是在不稳定的条件下进行的决策，方案有多种情况和结果且不能预计概率和计算期望值，需要依靠决策者自身的经验和判断力做出决策。

确定性决策是在目标稳定可控的条件下进行决策。风险性决策是在未来情况有多种但概率已知的条件下的决策。不确定决策是未来情况 概率都不确定的条件下的决策。

确定性决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。风险型决策是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，从而有不同的结果，但可能出现的各种情况却具有可以计算或估计出来的概率，从而可以通过比较各方案的期望值而做出决策。不确定型决策是在不稳定的条件下进行的决策，是指一个方案的执行在不同的情况下可出现的不同的结果，而且不能预计其出现的概率，也就无法计算其期望值，只能靠决策者的经验、但是和判断力来做出决策。

在确定型决策中，决策者能够预先肯定一个方案执行的结果，但有多个可供选择的方案。对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。 在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则需采用风险型决策方法，即可以通过比较各方案的期望值而作出决策。 不确定型决策由于其环境条件、未来趋势都处于不确定状态，又无法估计各种情况下其结果发生的概率，此类决策就只能依靠决策者的经验、胆识和判断力。

·确定型决策实在可控条件下进行的决策，可有多个可行方案。

风险性决策是方案的执行结果有多种情况，但各个情况出现的概率能估计，通过期望值进行决策。

不确定决策是在不稳定的条件下做出的决策，只能靠决策者的经验、胆识和判断力来做出决策。

确定型决策问题 是只存在一种确定的自然状态 决策者可以依科学方法作出决策~ 风险决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来~ 不确定型决策是对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的。决策主要靠决策者的经验、智慧和风格。

确定性求稳 风险性刺激 不确定性不确定

确定型决策问题 是只存在一种确定的自然状态 决策者可以依科学方法作出决策 风险决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来 不确定型决策是对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的。

确定性决策是可控的。风险性决策是执行过程中可能会产生不同的情况，，但是可能出现的情况是可以计算或者估计出概率的。不确定性决策是不稳定的，不同情况下出现结果不同，并且不能预计出现的概率

决定性决策是最终的，可确定的。风险性决策是有赌博成分的决策

决定性的决策 是绝对的 是有定向的结果 风险性决策 是指存在不确定性的决策

决定性的决策 是绝对的 是有定向的结果 风险性决策 是指存在不确定性的决策

确定型决策是在稳定的条件下进行的决 策，决策者能够预见一个肯定的结局， 但有不同的方法； 风险型决策是一个方案执行能够出现不 同的结果，但是不同结果之间的概率是 可以计算的; 不确定型决策是在不稳定的条件下执行 的决策，一个方案会出现不同的结果, 并且结果之间的概率是无法预测的。

确定型决策问题 是只存在一种确定的自然状态 决策者可以依科学方法作出决策；风险决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来；不确定型决策是对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的。决策主要靠决策者的经验、智慧和风格。

确定性决策是可预见结果的方案，风险决策是可预见可能存在的问题和结果的决策，不确定性决策是不可预见结果的方案

确定型决策：在稳定可控条件下进行的决策。风险型决策：执行方案会遇到多种情况，而每种情况能预估概率，以此来算出每种方案的期望值来进行决策。不确定性决策：无法估计方案执行的各种情况和概率，只能凭借决策者的经验、胆识和判断力来作出的决策。

确定型决策是稳定的，风险型决策风险大，不稳定，不确定型决策是没有确定性的

确定性决策是比较有把握的，稳定的 不确定性和风险性决策不稳定 没有较大的把握

确定性决策是可控的 对风险未知有一定的控制性与预测性 风险性决策是对风险的不可控 有冒险成分 不确定性决策是对未来可能出现情况的不把握可能

确定型决策是在状态确定的情况下的决策；非确定型决策是在有两种及两种以上可能状态结果且各概率未知的决策；风险型决策是在有两种及两种以上可能状态结果且各概率已知的决策。

确定型决策对结果有预测，结果实在可控范围内，确定的。 风险性决策指决策有一定的风险，但有能力去应对，结果相对可控，但需要承担风险。 不确定型决策，指结果不可控，不确定。

在确定型决策中，决策者能够预先肯定一个方案执行的结果，但有多个可供选择的方案 风险性决策是指一个方案的执行结果会遇到两种以上的不同情况，从而有不同的效果

确定型决策是经过确定，确认的决策，一般风险小，可控性强 风险性决策是表示会遇到各种风险及情况的决策 不确定决策是没有一点的准确依据或是对事情发生不把握的决策

确定性决策是可控的。风险型决策是可能出现2种不同情况，但可计算或估计出每个情况出现的概率。不确定性决策是在不稳定的，并且不能预计不同情况出现的概率

确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策，风险型决策也称随机决策，不确定型决策是在不稳定条件下进行的决策