集权优点 易于协调各职能间的决策; 易于对上下沟通的形式进行规范; 由最高管理层统一决策，有利于规范下属部门的行动，促使企业整体目标的实现; 有利于集中力量快速应对紧急危局; 有助于实现规模经济; 这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业(若采用分权，部门间各自为政，不利于协调企业内外部利益相关者的利益矛盾和冲突) 集权缺点 不利于发展个性，高层管理者顾及不到下属部门的特殊性; 由于信息传递时间长，可能会延误决策时机，缺乏灵活性与对市场的应变力; 基层管理人员职业晋升空间有限 分权优点 有利于发挥下属的积极性和创造性; 能为下属提供更多的职位晋升机会; 适应外部环境的能力较强; 信息沟通和传递速度比较快，信息失真程度比较低 分权缺点 难以统一指挥和协调，有的下属部门因追求自身利益而忽视甚至损害公司的整体利益; 容易出现部门之间各自为政的失控现象